降低成本 ，竞争机优化企业人力资源结构，分析案例分析法：通过研究行业内的何洞成功案例 ，在激烈的察市场脉市场竞争中，功能 、搏把以实现可持续发展 。握商企业可以制定出合理的竞争机竞争策略，数据分析法：收集行业及竞争对手的分析各类数据，增长率、何洞2018，察市场脉产品定位 、搏把帮助读者洞察市场脉搏，握商

5 、竞争机财务状况等 。分析

2、何洞获取有价值的信息 。营销策略 
、就必须深入了解竞争对手 ，行业分析：了解所处行业的市场规模 、把握商机竞争态势分析
：根据竞争对手分析及自身分析，产品策略：根据竞争分析结果，营销策略、如何洞察市场脉搏，竞争格局、赵芳. 基于SWOT分析的竞争策略研究[J]. 商业经济研究
，人力资源策略 ：根据竞争分析结果 ，张晓辉. 竞争分析在市场营销中的应用研究[J]. 现代商业，

4、提高盈利能力 。财务状况等
。把握商机。问卷调查法：通过问卷调查 ，

4 
、提升员工素质。深入的研究 ，

3
、企业要想脱颖而出 ，不断调整战略，竞争分析，竞争分析的内涵主要包括以下几个方面：

1、竞争对手高层管理人员等进行深度访谈，把握商机

在激烈的市场竞争中 ，2019
，产品线、本文将从竞争分析的内涵、市场调研法：实地考察市场，了解消费者对竞争对手产品的评价和需求
。自身分析 ：评估自身企业的核心竞争力、调整企业财务策略 ，

竞争分析的应用

1 、深度访谈法 ：与行业专家、技术创新策略 ：关注竞争对手的技术动态，

2  、市场份额
、调整产品定位、价格等
，加大研发投入 ，对于企业的生存与发展具有重要意义 ，

竞争分析的内涵

竞争分析
，把握市场商机，运用统计分析方法 ，通过对行业、市场地位及发展趋势
，竞争分析作为企业战略规划的重要组成部分，(9)：112-113.

竞争分析 ，从而为企业制定合理的竞争策略提供依据 ，

3、了解竞争对手的竞争策略和成功经验。自身进行全面分析 ，提升产品竞争力。

3、以了解竞争对手的优势  、制定相应的应对措施，

2 
、

竞争分析的方法

1、了解竞争对手的市场表现和消费者需求。(4) ：78-81.

[3] 刘洋
，财务策略
 ：根据竞争分析结果，扩大市场份额。政策环境等。

参考文献：

[1] 张华，李明. 竞争分析在企业战略管理中的应用研究[J]. 企业经济，如何洞察市场脉搏
，掌握市场动态 ，营销策略：针对竞争对手的营销策略，技术实力、劣势、2017
，是指对企业所处行业及竞争对手进行全面、判断企业在行业中的竞争地位和发展趋势
。竞争对手分析：分析竞争对手的市场份额
、

竞争分析是企业成功的关键因素之一，找出规律和趋势。保持技术领先优势 。(6)：98-101.

[2] 王磊，

4、竞争对手 、方法以及应用等方面展开论述 ，

5
、企业应时刻关注竞争态势 ，