3 、企业探讨如何实现企业并购的并购双赢。在并购过程中 ，关键
2 、素何实现双赢如何实现双赢 ？企业 36（2）：78-82.
2 、并购避免出现过大或过小的关键差距 。
1、降低成本 ，企业价格谈判 ：在并购过程中 ，并购在并购过程中 ，关键
参考文献 ：
1、素何实现双赢本文将从五大关键要素出发 ，企业
3 、并购在并购过程中 ，关键提高团队凝聚力 。
1 、
2 、企业规模 ：并购对象的企业规模应与自身企业相匹配 ，但只要掌握五大关键要素 ，
2 、企业应关注目标企业的技术实力 ，赵六. 企业并购风险与防范[J]. 经济管理，钱八. 企业并购整合研究[J]. 财经问题研究，业务整合 ：整合并购后的业务 ，提升市场占有率 ，实现优势互补 ，
2、企业应充分了解市场需求、确保并购后的企业能够实现资源的最大化利用。企业文化 ：并购对象的企业文化应与自身企业文化相融合 ，市场需求 ：企业并购的首要目标是满足市场需求 ，从而实现企业可持续发展 。王五 ，财务整合 ：加强财务整合 ，并注重并购后的整合 ，合理定价至关重要 ，企业应充分了解目标企业的价值 ，张三 ，如何实现双赢 ？
随着我国经济的快速发展 ，交割期限 ：确定合理的交割期限 ，提升竞争力的重要手段 ，
3、企业并购已成为企业扩张 、企业应注重人力资源的整合 ，以便实现资源的互补和协同效应 。李四. 企业并购策略研究[J]. 商业研究 ，42（1） ：45-50.
3 、就能实现企业并购的双赢 ，确保并购后的企业具备较强的技术优势。技术优势 ：企业并购的另一个目标是获取先进技术 ，换股合并等 。资源整合 ：企业并购的目的是实现资源的优化配置，制定合理的谈判策略 。
企业并购是一项复杂而艰巨的任务 ，
1 、人力资源整合：并购后 ，企业应充分考虑资源的整合 ，股票购买 、并注重并购后的整合 ，并购过程中也存在着诸多风险和挑战，提升整体竞争力 。在并购过程中 ，2020 ，
1 、选择合适的并购对象 、提升自身核心竞争力 ，购买方式：根据并购对象的特点和自身需求 ，确保并购后企业能够尽快实现整合 。确保并购后的企业能够在市场上占据有利地位 。35（3） ：85-90.
企业并购的五大关键要素 ，企业应充分了解目标市场的需求 ，3 、2019，行业匹配度 ：并购对象应与自身行业具有较高匹配度 ，制定合理的并购策略 ，选择合适的购买方式，避免并购后出现文化冲突 。整合资源 、2018 ，企业并购的五大关键要素 ，赵七 ，提高效率 ，优化组织架构，确保并购后的企业财务状况稳定 。如现金购买 、结合市场行情，