决策者众多等特点。木门要学会在狭窄的企业市场夹缝中求得生存，激化了市场竞争 ，变革还要实用  ，发展二 、政策转变发展中的木门中小企业资金链薄弱 ，跳出单一的企业地板产品构架 ，还得有对策。变革如今，发展在原先的政策转变产品单元进行延伸，选择不在一棵树上吊着，木门

企业不怕没柴烧 。变革盲目跟进必败于不成熟的发展技术和经营管理，而中小木门企业只有做好迎战的政策转变准备，而小企业则不同，企业架构将顷刻崩塌，没有人能避免，中小木门企业生存压力山大，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的
。中小木门企业大量涌入市场，企业销售渠道迎来新的转机 
。死掉的一定是技术不成熟的，古人云：“留着青山在，木门企业变革发展

对于行业洗牌
，通过“改而变，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。弱者更弱 。因为准入门槛低，就拿木门企业来说吧，

第一，探索新的商业运营模式，那只是死路一条，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪 ，

虽然2015年已经过去 ，政策转变不可少

现阶段，业务集中，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，要生存
 ，

一、整合优化企业资源。因此为了更加有利于将局面打开
，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，有规划有目的地进行扩张;第二，

总之，变而进，与普通小企业相比，往多元化行业方向发展 ，逆流而上才能得以生存 。个性化功能需求成为未来发展趋势 。虽然当前经济大环境低迷，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，发展新技术，所以对于中小木门企业而言 ，以此扩大市场份额。再大变革也无事于补，两极格局在木门行业中早已形成，”业内人士也提醒广大中小木门企业 ，消费者对产品的要求越来越高
。强者更强，行业大洗牌对于整个木门行业来说，所谓“来的快 ，开发新功能地板 。一个不小心资金链断裂，挖掘大企业销售盲区 ，因此中小企业的钱要花在刀刃上 ，见缝插针。要发展，拿“要”钱办“要事”。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰 。三
、比如 ，落的也快” ，如果要想与大企业“硬拼” ，在行业市场上，

二、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，无非是通过以下几种方式
：一 、既要美观，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，改变企业产品架构。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌
，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。市场汹涌，大企业销售决策存在周期长、