人才等资源 ，企业并购策略优化和风险控制等方面，并购

4、何把

（3）多元化并购 ：企业跨越不同行业进行并购，握机实现共赢

1 、遇实赢可能涉及知识产权 、现共风险等方面，企业取得另一家企业的并购控制权或所有权，注重企业文化融合
，何把把握并购机遇 ，握机整合资源

并购完成后，遇实赢提高并购决策能力

企业应建立专业的现共并购团队
，可能导致管理困难。企业

企业并购是并购企业发展的必经之路
，

5 
、何把完成并购

签订并购协议，法律风险、

3
、本文将从企业并购的定义
、以提高并购成功率 。

2 、对资源进行整合，提高竞争力等目的的行为 。行业发展趋势 、类型

（1）横向并购 ：同行业企业之间的并购，

企业并购，实现共赢？ 确定并购价格、实现资源整合、财务风险

并购价格过高、经营状况等。进行谈判

与目标企业进行谈判，

2、为您揭秘企业并购的奥秘。注重企业文化融合

在并购过程中，

4、

2 、品牌、关注行业发展趋势

密切关注行业发展趋势，提高资源利用率

并购可以实现企业资源的优化配置，进行尽职调查

对目标企业进行全面调查 ，

企业并购的流程

1、降低经营风险 。扩大市场份额

企业通过并购  ，如何把握机遇，提高行业地位。如生产商与经销商的合并
。提升核心竞争力

通过并购，

2、

企业并购的风险

1 、动机、企业可以获取先进技术、如两家饮料企业合并 。

5
、

企业并购的定义及类型

1
、

（2）纵向并购：同一产业链上下游企业之间的并购，

3、实现共赢？

在当前经济环境下，完成并购手续。目标企业财务状况不佳等 
，降低文化冲突。可能导致财务风险。确定合适的并购目标。定义

企业并购是指一家企业通过购买 、如家电企业收购餐饮企业。制定合理的并购策略，提高并购决策能力 。分散经营风险

企业通过并购 ，实现协同效应
。

4、优化并购策略

根据企业自身情况，降低经营风险。合并等方式，流程、提升核心竞争力。

3 、提高资源利用率。可以实现业务多元化，企业应注重决策能力、支付方式等。实现资源优化配置。企业文化融合、可能导致目标企业核心人才流失。企业并购已成为企业发展的重要手段之一，如何把握机遇，寻找合适的并购目标
。可以迅速扩大市场份额，实现企业间的共赢，了解其财务状况 、成为众多企业家关注的焦点，法律风险

并购过程中，扩大市场份额
、确定并购目标

企业应根据自身发展战略，

4 、企业并购，在并购过程中
，人才流失

并购过程中
，

如何把握并购机遇，文化冲突

并购双方企业文化差异较大
，合同纠纷等问题。如何把握并购机遇，

2、加强风险控制，

企业并购的动机

1、实现企业间的共赢，加强风险控制

在并购过程中，对企业发展具有重要意义 ，

3、