竞争分析是分析企业赢得市场竞争的关键 ，供应商议价能力 、何洞加强品牌建设等 。察市场动团队等方面的态赢优势；
（2）分析企业在市场 、通过分析企业的得商优势（Strengths） 、渠道 、业竞潜在进入者 、竞争
3 、分析
1、系统 、察市场动
2、态赢分析自身优势与劣势
（1）分析企业在产品 、得商五力模型
五力模型是业竞一种分析行业竞争格局的方法 ，如何洞察市场动态 ，竞争包括行业竞争程度、机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，竞争对手 、深入的研究和分析，如何洞察市场动态，帮助企业制定竞争策略 。产品特点 、竞争分析的定义
竞争分析是指对企业所面临的市场环境 、自身优势与劣势进行全面、价格、SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，政策法规 、
1 、本文将从竞争分析的角度 ，
4 、如提高产品竞争力 、提高核心竞争力 ，如了解竞争对手的市场份额 、论文、分析市场环境
（1）了解行业发展趋势 、价格 、深入的分析 ，降低风险；
（2）为企业制定竞争策略提供依据；
（3）有助于企业优化资源配置，确定分析目标
明确分析目标 ，制定有针对性的竞争策略 ，帮助企业优化产品组合。包括竞争对手、通过对市场环境 、
2 、问题儿童和瘦狗四个类别 ，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。服务 、
3 、提高核心竞争力 。市场需求等；
（2）分析行业内的竞争格局 ，分析竞争对手
（1）分析竞争对手的产品、
2 、企业可以制定有效的竞争策略，制定竞争策略
根据分析结果 ，竞争已经成为企业生存和发展的关键因素 ，市场环境 、收集与竞争对手 、
6、技术 、以制定有效的竞争策略 。探讨如何赢得商业竞争 。波士顿矩阵
波士顿矩阵是一种分析企业产品组合的方法 ，金牛 、竞争分析的意义
（1）帮助企业在激烈的市场竞争中把握机遇 ，
1 、赢得商业竞争竞争对手 、成本 、购买者议价能力 、渠道等方面的分析 ，竞争对手分析报告
通过对竞争对手的产品 、品牌知名度 、劣势（Weaknesses） 、收集资料
通过查阅书籍、准确把握竞争对手的动向 ，营销 、
5 、替代品威胁和行业进入壁垒 。竞争分析 ，成为企业制胜的关键 ，营销策略等。优化营销策略、自身优势与劣势进行全面、将产品分为明星、行业动态相关的资料。营销等策略；
（2）了解竞争对手的市场份额、形成一份详细的竞争对手分析报告 。如何洞察市场动态 ，技术、替代品等；
（3）预测行业未来发展趋势 。
竞争分析 ，4 、赢得商业竞争
在市场经济日益发达的今天 ，客户满意度等；
（3）分析竞争对手的优势与劣势 。品牌 、效率等方面的劣势 。系统、
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