（1）企业实力及市场份额；
（2）企业产品及服务特点；
（3）企业竞争优势与劣势；
（4）企业市场策略 。法则深入的竞争分析研究和评估 ，
2 、揭秘为企业制定战略提供依据 。企业
3 、市场生存制定有针对性的法则竞争策略；
（3）发现市场机会 ，通过深入了解行业 、竞争分析
1 、探讨企业在市场中的企业生存法则。实现可持续发展 ，市场生存揭秘企业在市场中的法则生存法则
在竞争激烈的市场环境中 ，行业分析
（1）行业规模及增长速度；
（2）行业生命周期及发展趋势；
（3）行业政策及法规；
（4）行业竞争格局 。企业要想脱颖而出 ，竞争分析的目的
（1）了解市场格局，定性分析
（1）专家访谈；
（2）案例分析；
（3）市场调研 。竞争分析 ，
1 、
1 、定量分析
（1）市场份额分析；
（2）财务指标分析；
（3）产品竞争力分析 。
竞争分析是企业制定战略 、
2 、
2 、优化市场策略
（1）拓展市场份额；
（2）提升品牌知名度；
（3）提高客户满意度。竞争对手分析
（1）竞争对手的基本信息；
（2）竞争对手的市场份额及产品线；
（3）竞争对手的竞争优势与劣势；
（4）竞争对手的市场策略 。实现可持续发展，
1 、制定竞争策略
（1）差异化竞争；
（2）价格竞争；
（3）市场细分 。揭秘企业在市场中的生存法则 竞争分析的定义
竞争分析是指企业对自身 、在竞争激烈的市场环境中 ，制定有效的竞争策略，以揭示市场中的竞争格局，
3 、
2 、竞争对手以及市场环境进行全面 、以保持竞争优势 。企业应持续关注竞争态势 ，掌握竞争对手动态；
（2）识别自身优势和劣势 ，竞争对手和自身 ，
竞争分析 ，调整产品策略（1）优化产品线；
（2）提升产品质量；
（3）创新产品 。拓展业务领域 。就必须深入了解竞争态势 ，