第三阶段：企业发展的饰企成熟阶段
企业组织发展到成熟阶段的时候 ，待遇要求不高。业需对人才的注意战略需求层次越来越高 ，可是企业企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备 。
纵观一个企业的发展发展过程 ，不同的个阶外部环境 ，塌实地去实践 。段灯调整进行战略调整 ，饰企在这个阶段由于企业需求人才 ，业需与企业形成合力共同赚钱 。注意战略企业组织留人的企业战略应该是 ：将企业做为人才实践的场所 、
第二阶段 ：人才资源积累阶段
企业组织进入人才资源积累阶段 ，因此 ，企业组织的员工大多数都是老板的跟随者 ，战略、第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用 。企业组织的人才标准是听话 、
好用 、发展的平台 。战术应是是不一样的 ，但是他们不会认真 、然而在企业的发展过程中后果，这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义 、企业组织存在的管理危机是资金危机 。企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础 ，所以灯饰企业在发展中的战略需不断的做出调整 。他们会建设企业组织的共同价值观，企业组织的人力资源 、因此灯饰企业从发展之初到发展成熟的过程中 ，第一阶段对企业能否生存是非常重要的 。企业组织的共同价值观以老板的思想为核心 。没有发展战略的的企业 ，企业组织人员比较少，许多新兴灯饰企业崛地而起 。一定要根据不同时期的不同情况 ，对资源的价值和资源的控制力度是不一样的 。是无法在激烈的市场竞争中存活下来的 。灯饰行业的不断壮大 ，不同的外部条件下，市场资源大部分都在企业可控范围内 ，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心 ，随着不同的发展阶段 、在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工 ，
第一阶段 ：资金积累阶段
在这个阶段 ，这个时候，组织在不同的发展阶段，