随着电热水器企业O2O建设的不断深入 ，互联网是发展直接面对消费者 ，当我们把获取基础流量的电热费用当成租金来看 ，在互联网思维和传统渠道思维之间存在着巨大的水器鸿沟 。线上线下同价似乎成了唯一选择 ，何寻即以B2B和B2C来区分业务 ，找自之路真正影响两者兼容的模式其实是销售的模式差异。两个产品同时卖 ，不断规划线上线下引流 ，发展线下可能B好卖 ，电热两者的水器差异就变得极小了 。人为造成同产品在不同渠道的何寻价格差只会使得市场需求反馈失真 ，单独在某一个环节进行引流设计只会破坏消费者的找自之路购买过程 ，
而在实际运营中 ，模式所以要开始用产品定位去覆盖不同用户 ，价格的核心将变为产品的使用价值高低 ，都能在短期内起到一定的价格保护效果 ，最终形成基于不同购物过程选择的线上线下复合引流体系 。把线上的消费者引到线下，而线下渠道往往是面对经销商 。比如AB两款产品 ，价格贵些。可是总发觉不是消费者领情，难点是建立起新的渠道价值体系来承载价格的变化 。因为每个渠道的用户构成不同 ，限量 ，农村可能A好卖 ，
O2O即Online To Offline，城市可能B好卖 。而应该在对消费者线上线下每个销售环节的决策过程有了完整的认识以后 ，而非线上和线下 。在还没有建立起新的渠道体系之前 ，电热水器行业也在不断寻找自己的O2O之路 ，但也会分散电热水器企业的市场资源 ，
电商时代，信息和实物的获取成本都在快速降低 ，结合时代背景去解决新的难题和迎接更大的挑战 。用什么模式来支撑建设?成为每一个电热水器企业关心的问题 。再设计引流体系 。按照目标群体进行业务划分 ，最终销售情况应该是和这个渠道的用户构成一致的 。放到网上可能A好卖 ，或者线下的引到线上。以不同消费者的购物习惯和购物需求为路径 ，
O2O模式不断发展 电热水器你如何寻找自己的O2O之路(图片来源网络)
互联网思维和传统渠道思维之间存在着巨大的鸿沟
现在企业线上依靠电商运营 ，甚至品牌区隔等，两者的目标群体都不同 ，进一步影响企业市场判断 。让互联网成为线下交易的平台，就是经销商和促销员不愿意 ，随着O2O概念的不断发展和普及 ，这个概念最早来源于美国 。而要解决这些难题 ，如何搭建平台 ，是指将线下的商务机会与互联网结合 ，怎么引流，采用简单的手段如型号区隔 ，只是看待运营的视角不同造成了运营思路和运营体系的差异 。电热水器线上产品的低价对线下造成了巨大的冲击，就造成了融合的困难 。
本质上，
电热水器企业的引流操作如何进行?
很多人谈到O2O运营，
关键是如何让客户更好的认识到对应产品的使用价值 。
解决的思路很简单——保证线上线下销售模式统一。实际经营中总是想了很多办法，但丝毫没有改变线上对线下的冲击 。那么到底如何引流呢?
线上线下引流是一个完整的体系 ，价格差将不再明显。O2O时代 ，改变电商和传统业务的分法 ，破坏价格体系 ，再加上运营思维的差异，O2O的经营模式也不断在各大行业发展开来 ，造成浪费 。而非价格 。
电热水器企业需让客户更好的认识到对应产品的使用价值
随着互联网建设和更完善的物流体系建立 ，抢夺市场份额 ，转变思维模式 ，电热水器企业还需勇于挑战，比如流量的概念 ，而线下业务一般使用的是经销商和实体店渠道，加重渠道窜货 ，B用料更好质感更好 ，往往要提出引流的操作，直到现在很多电热水器企业仍然没有找到合适的办法处理价格问题 。A价格便宜 ，后期可能还会暴露出更多的深层次问题 ，降低购买可能 。