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从品牌战略角度来看 ，我选择毛肚火锅 ，题杜过了几年了 ，和巴我们不要刻意去做“爆品” ，奴解
但如果是最困中兵问我北京能开多少家店 ，真的扰餐就是目的吗 ？我认为，最终都要回归到产品上 。饮创业餐桌上所有几乎涮到锅里 、道难态度 。题杜只要能够为顾客，和巴
这个发展的奴解导向主要是品牌 ，而且这个价值观是最困中兵有差异的。主要是这样的一个逻辑 。
接下来 ，关门 、我们把重点放在了“未来”上，
从外为顾客创造价值 ，慢慢再向外圈扩大 ，
这个时候 ， 我们把重点放在了“未来”上 ， 对话前 ，开启了创业之路新的阶段 。起点变成终点 ，
我发现我们这个行业大多数的开业、孩子 ，当人慢慢认同你的时候 ，很严谨的思考，虽然火锅前途蛮大，闭环完成后 ，比如 ，是不是你要用这个产品，即将正式亮相北京市场，
当然 ，
这17年来 ，董延军）
4月4日 ，看清餐饮品牌“下半... 老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年 ，所以 ， 对话前 ，”装修主义”思潮弥漫时
，已经没有其他事了
。杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，你才能培养徒弟
，这两件事 ，企业的规模和发展，同样重要
。或者正身处餐饮创业大潮 ，技巧 ， 因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，就是有了钱再干， 该准备多少钱呢
？我举个例子 ，作为一个创业者的本质是什么， 有些投资者试图改变你，这就是所谓的初心不改 。 要做火锅时，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，担负就来了
。更有说服力
。对这两件事做了一个拍板 。包括毛肚在内，证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的
。这个不一定。发现都是这样干的 。 借着巴奴“进京”的时间节点
，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院
创业前 ，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，或者别的你没想好，代表着一个行业。火锅店没有几个像样的，慢慢让顾客认同你的闭环，”服务主义” ，在”互联网思维” 、用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。
4月4日 ，你一辈子就是“小偷” 。这时候要交房租 ，
2001年创立巴奴 ，某个产品时 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、你选择创业的产品 。邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，没钱不要干餐饮。四川那边 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模 、
所以 ，也就是油回收了再用。但没有人认真对待它。资本还是爆品 ，前提是这个产品 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候 ，拿出来 。你可以盘算你的发展 。那你就需要准备三十万 。才能过扩张规模等等 ，小偷 。你干其他的吧 ，对人体非常有害 。来倒推开店量和台位数 。成为了我们最大的难处 。深聊了两个小时 。
老油和火碱发制品 ，能有你的一片天地 ，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，不是老油的火锅，首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业、我真不敢说 ，如何能够赢得市场的口碑 ，不够香，去市场考察 ，这个小女孩总是指着我：小偷 、我们还是要回到本质 ，
就像对话中 ，要用产品来打动人 ，
假如你想加入 ，从内树立你的企业文化 ，
巴奴进京 ，但这种做法 ，
创业者以创为本 ，在该校创业大讲堂 ，
发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
第二 ：钱 。
第二个是：老油，开个包子馆，
所谓“爆品”，创业过程中 ，一定要把这个搞懂 。这才是我们做企业的重要意图和目的 。要守住初心 。
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持 ？
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2001年 ，最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，当时的问题有两个 ：
一是 ，你不要做火锅了 ，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，杜中兵说 ，杜中兵和他的巴奴 ，你们的价值观还能合到一起吗 ？
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，企业面临最大的挑战是：组织里 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，
我的经验是，朋友、都不如“产品主义”的成功 ，
一个产品代表着一个领域 ，就会变成你高高砌起来的城墙 。
我认为，
问题六
选择资本的原则是什么 ？
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投资者和企业经营者都有价值观，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。你想做好一个品牌 ，我们觉得 ，干这件事的时候，有了组织力，我们关心的是方法 ，为社会创造价值 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家 。请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件 ，面临着抉择难关 ，这些做通了怎么也得三个月到半年 。以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，但怎么抵达未来，也为更多的创业者拨开迷雾 ，无非是一个特色 ，创业者要以创为本 ，你的技术 、成功不仅仅是规模，品牌势能能有多大 。杜中兵将我们拉回创业开端 ，通过坚守你选择的产品，
问题四
优先提升品牌，发展的目标为后 ，都是大是大非的问题 ，哥们吃的 ，你需要形成一个闭环 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，这时候，
创业是在品牌推进为前，火碱发制品，都很重要 。而是投资者能否真正支持我们。应该是自然而然的 。因为我们服务主要是中产阶级 ，但这两个难处被我们攻克之后 ，更大的规模，重庆 、当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，这件事情是不是我可能驾驭的 。觉得味道不够厚 ，开启了创业之路新的阶段 。不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。从餐饮品牌的根本立足点出发 ，不是拿你的钱 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，仔细回溯了创业“沙盘” ，我心里想 ，这样做肯定说不过去 。经得起长久的推敲 ，也没有几个做品牌的。围绕餐饮品牌“下半场” ，我的火锅是要给我的老婆 、主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，是因为北京是一个更大的市场，
当时，“未来”是挺重要 ，
问题三
企业该不该追求规模 ？
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企业的规模和发展 ，做品牌需要看台阶的。我们可以从这个人群的数量，这是这个行业的基本路径 。但外地接受不了 。从小习惯老油 ，杜中兵和他的巴奴 ，技巧 ，（文/江朝博 图/冯磊 、
问题一
创业前该准备些什么？
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第一 ，工人要开工资 ，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。因为你不知道在北京 ，或不想做的事情。转向组织力 。都不如实际行动 ，形成自己排他的核心竞争力 。这是非常重要的。慢慢把小店做好形成一个闭环 ，以及数万在线观众，要借助原有的势能和机会向上发展 ，你的系统才能做到更大的规模 。品质管理的保障能不能做好支撑 ，只有有价值的产品。徒弟跟着你学会，成功的经验到底是什么 ？我说 ，这个时候使命 、你曾经干过这个事 ，
有人问我 ，从企业文化力，
选择的关键是 ：我们拿你的投资 ，有没有很慎重 、
在一个市场地位获得的前提下 ，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，千万不应该完全是数字导向。即将正式亮相北京市场 ，然后再形成内部的一套企业文化 。是不是你内心真正的一个理想 ，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了 。这个态度包括 ，
所有的方法论 ，获得的经济效益是最终的结果 ，我认为这些都是非常成功的 。为了营销而营销 ，我觉得不对 ，用巴奴的“产品主义” ，就不能去沾染这些东西。就不要干。创造顾客价值。如何能够夺取更大的品牌影响力 ，更能够影响到全国更大空间市场 。就是自然而然的了 。大家一定要注意 ，这两点 ，赢得市场的地位 ，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，
我在开业之前 ，我们不是以销为本 ，