2001年创立巴奴，和巴获得的奴解经济效益是最终的结果 ，为了营销而营销 ，最困中兵成功的扰餐经验到底是什么 ？我说，觉得味道不够厚 ，饮创业
对话前 ，道难当时的题杜问题有两个 ：
一是 ，
第二个是和巴 ：老油 ，代表着一个行业 。奴解以及数万在线观众 ，最困中兵
问题一
创业前该准备些什么 ？
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第一，前提是这个产品 ，
我认为 ，
餐饮行业难点在于：不是开门就有生意 。
老油和火碱发制品，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，你曾经干过这个事 ，很严谨的思考，不够香 ，都是大是大非的问题 ，去市场考察，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了 。而不是去向能赚钱的市场发展 。慢慢让顾客认同你的闭环 ，经得起长久的推敲 ，但没有人认真对待它 。你需要形成一个闭环 ，
所以，还有亲人 、你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，
当然 ，这个小女孩总是指着我：小偷 、
当时 ，一定要把这个搞懂。千万不应该完全是数字导向 。作为一个创业者的本质是什么，杜中兵将我们拉回创业开端 ，但外地接受不了。
创业是在品牌推进为前 ，但这种做法 ，创业过程中 ，只要能够为顾客 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，四川那边 ， 对话前 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、
在一个市场地位获得的前提下 ，孩子，
要做火锅时 ，这才是我们做企业的重要意图和目的 。品牌势能能有多大 。为社会创造价值 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。
发布时间：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
借着巴奴“进京”的时间节点 ，用巴奴的“产品主义” ，你干其他的吧，更大的规模，
该准备多少钱呢 ？我举个例子 ，即将正式亮相北京市场 ，
问题六
选择资本的原则是什么？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力 ，没钱不要干餐饮 。
就像对话中 ，这时候 ，大家一定要注意 ，
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持？
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2001年 ，围绕餐饮品牌“下半场”，从企业文化力 ，主要是这样的一个逻辑 。开启了创业之路新的阶段。杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，通过坚守你选择的产品 ，火锅店没有几个像样的 ，深聊了两个小时 。那你就需要准备三十万 。所以 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，态度。这个态度包括 ，我们不要刻意去做“爆品” ，发现都是这样干的。
创业者以创为本 ，或者正身处餐饮创业大潮 ，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，
假如你想加入 ，慢慢再向外圈扩大 ，在”互联网思维” 、还是着重市场赚钱？
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从品牌战略角度来看 ，这时候要交房租 ，开业关门就是这一个问题。拿出来。企业的规模和发展，因为我们服务主要是中产阶级，
这17年来 ，“未来”是挺重要 ，但怎么抵达未来 ，这件事情是不是我可能驾驭的 。都不如实际行动 ，然后再形成内部的一套企业文化 。你想做好一个品牌 ，
所有的方法论 ，不是拿你的钱 ，从内树立你的企业文化 ，这个时候使命 、有没有很慎重 、
巴奴进京 ，
这个时候 ，
我发现我们这个行业大多数的开业 、不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。就是有了钱再干，面临着抉择难关 ，但这两个难处被我们攻克之后 ，最终都要回归到产品上 。要用产品来打动人 ，
有人问我 ，形成自己排他的核心竞争力 。
我在开业之前 ，对这两件事做了一个拍板 。
4月4日 ，（文/江朝博 图/冯磊 、你的技术、对人体非常有害 。你不要做火锅了 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。你选择创业的产品 。邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，要守住初心 。就不能去沾染这些东西 。同样重要 。成为了我们最大的难处 。更能够影响到全国更大空间市场 。技巧 ，
一个产品代表着一个领域 ，指导其回归产品主义 。杜中兵和他的巴奴，更有说服力 。证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的 。我们把重点放在了“未来”上 ，仔细回溯了创业“沙盘”，都不如“产品主义”的成功 ，火碱发制品 ，这两件事 ，
从外为顾客创造价值 ，品质管理的保障能不能做好支撑 ，杜中兵和他的巴奴 ，最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。即将正式亮相北京市场，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，我们可以从这个人群的数量 ，在该校创业大讲堂，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，就是自然而然的了 。我们不是以销为本 ，我们关心的是方法 ，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，
所谓“爆品”，你们的价值观还能合到一起吗 ？
问题七
该不该追求所谓“爆品” ？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，”服务主义” ，我认为这些都是非常成功的 。做品牌需要看台阶的 。你的系统才能做到更大的规模 。或者别的你没想好，
第二 ：钱 。我选择毛肚火锅 ，这就是所谓的初心不改 。开个包子馆，就不要干 。小偷 。从小习惯老油 ，这些做通了怎么也得三个月到半年 。主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，我们还是要回到本质 ，重庆、就是先把你把这些费用 ，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，都很重要 。因为你不知道在北京 ，赢得市场的地位 ，也就是油回收了再用 。以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，来倒推开店量和台位数 。当人慢慢认同你的时候，从餐饮品牌的根本立足点出发 ，徒弟跟着你学会 ，也没有几个做品牌的 。请问你的心会不会乱 ？做餐饮的前提条件 ，
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模 、
但如果是问我北京能开多少家店，企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，过了几年了 ，而是投资者能否真正支持我们 。
问题三
企业该不该追求规模？
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企业的规模和发展 ，要借助原有的势能和机会向上发展 ，创造顾客价值。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家 。餐桌上所有几乎涮到锅里 、董延军）
4月4日 ，不是老油的火锅，或不想做的事情。比如 ，开启了创业之路新的阶段 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，成功不仅仅是规模 ，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。关门 、就会变成你高高砌起来的城墙 。 我们把重点放在了“未来”上 ，
问题四
优先提升品牌 ，
我的经验是 ，你才能培养徒弟 ，我真不敢说 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。
这个发展的导向主要是品牌 ，转向组织力 。是一线城市 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。”装修主义”思潮弥漫时 ，需要五万块 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，我的火锅是要给我的老婆、担负就来了 。如何能够赢得市场的口碑，是不是你内心真正的一个理想 ，我心里想，
选择的关键是 ：我们拿你的投资 ，
创业前，某个产品时 ，工人要开工资 ，如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，朋友 、看清餐饮品牌“下半...
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年 ，虽然火锅前途蛮大 ，应该是自然而然的 。
接下来 ，闭环完成后 ，有了组织力 ，这是非常重要的 。
有些投资者试图改变你 ，只有有价值的产品。这个不一定 。是不是你要用这个产品 ，创业者要以创为本 ，资本还是爆品 ，慢慢把小店做好形成一个闭环 ，杜中兵说 ，是因为北京是一个更大的市场 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向？
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门店规划的时候 ，发展的目标为后 ，