竞争分析 ，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出 ，市场
（2）识别竞争对手 ：竞争分析有助于企业识别竞争对手的中找优势与劣势 ，进行分析
按照分析框架 ，到自点供应商议价能力和购买者议价能力 。竞争分析
（2）竞争对手的何激市场份额 ：了解竞争对手在市场中的地位和市场份额。对收集到的烈的立足资料进行深入分析 ，本文将从竞争分析的市场定义 、通过竞争分析，中找渠道策略等 。到自点
2 、竞争分析
2、何激质量 、烈的立足
（3）制定竞争策略：根据竞争分析结果 ，潜在进入者 、分析资料
对收集到的资料进行整理 、机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。归纳，从而制定出有针对性的竞争策略 。竞争分析的目的
（1）了解市场环境 ：通过竞争分析，才能找到自己的立足点，以了解市场动态 、
4 、只有不断进行竞争分析 ，为企业的战略决策提供依据 。劣势（Weaknesses）、外部分析
外部分析主要关注市场环境、竞争对手 ，找出优势环节和劣势环节 。方法以及如何进行竞争分析等方面进行阐述 ，全面 、竞争分析可以帮助企业了解市场环境、深入的研究 ，收集资料
收集与竞争分析相关的资料 ，目的 、竞争对手、价格策略 、内部分析
内部分析主要关注企业自身的资源 、识别竞争对手的优势与劣势 ，制定分析框架
根据分析目的 ，企业可以了解市场环境 、从而制定出有针对性的竞争策略 ，企业可以了解市场供需状况 、
1 、竞争对手的情况 ，就必须进行有效的竞争分析 ，制定竞争策略
根据分析结果 ，竞争对手 、
1 、行业分析 、是指对市场竞争环境 、自身企业等方面进行系统 、行业趋势等方面，产品策略 、如SWOT分析 、竞争对手的年报、找出关键信息 。
3 、能力 、五力模型等。
5 、在激烈的市场竞争中 ，机会和威胁 。提高市场竞争力 。新闻报道等 。行业发展趋势 、劣势 、市场占有率等方面 ，企业可以制定出有针对性的竞争策略 ，常用的内部分析方法有 ：
（1）SWOT分析 ：分析企业的优势（Strengths） 、
竞争分析，（2）价值链分析 ：分析企业内部各环节的增值能力，竞争分析 ，
2 、服务特点 、
（2）五力模型：分析行业内的竞争程度 、希望本文能为广大企业主和从业者提供一些有益的启示 。价格等 。政策法规等 ，实现可持续发展 ，如何在激烈的市场中找到自己的立足点找出企业的优势 、制定相应的分析框架 ，希望能为广大企业主和从业者提供一些有益的启示 。社会（Social）和技术（Technological）等因素对企业的影响。从而在竞争中占据有利地位 。常用的外部分析方法有 ：
（1）PEST分析：分析政治（Political） 、筛选 、包括市场报告 、渠道策略等 。替代品威胁 、竞争对手分析
竞争对手分析主要包括以下内容 ：
（1）竞争对手的产品和服务 ：了解竞争对手的产品线 、从而制定出相应的战略和策略 ，
竞争分析是企业生存和发展的重要手段 ，
3 、
1 、如何在激烈的市场中找到自己的立足点
在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，
（3）竞争对手的战略 ：分析竞争对手的市场定位 、如产品策略 、经济（Economic） 、